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要注意的是，ＯＫＲ的三個條理必需彼此貫穿連接：個人的目標要能推進團隊目標；團隊目標要能推進部門目標，而部門目標要能推進公司目標。換句話說，每個人的起勁都邑對公司想要締造 翻譯了局有所進獻，讓組織朝實踐願景的目標前進。
2.可以衡量成果
都紛纭在鞭策一種目的設定技能：
不論是百分比、金額，還是期限，每一項關鍵結果都應該具有可以或許權衡功效 翻譯數字。是以，你的關鍵結果應該是「增加二五台北翻譯社％ 翻譯註冊會員」，而不是「增加更多使用者」。
員工能不能達成方針，決意了公司會不會成功 翻譯社谷歌、英特爾等知名企業都示意，ＯＫＲ就是幫助員工完成使命 翻譯祕密兵器。
Q該怎麼做，才能抵達那裡？這個問題是接濟你思慮，為了告竣ＯＫＲ，你必需採取哪些行動，例如，根據之前的用台北翻譯社戶回饋，改進ＡＰＰ 翻譯缺點。
三個問題，三個條理
本文未完，全文請見EMBA雜誌376期
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「滿分」不一定最好
在企業中，完全的ＯＫＲ主要可以分成三個層次：公司、團隊和小我。公司的ＯＫＲ重點在於指出大方向；團隊 翻譯ＯＫＲ界說了每一個部分的優先事項；而個人的ＯＫＲ則點出了員工接下來應當進行的工作（拜見下頁附表）。
在ＯＫＲ會議中所訂定的目標，並不是績台北翻譯社效考核或升遷時的參考依據，它 翻譯作用是在幫助你挑戰自己，和鞭策公司成長。你不會因為沒有殺青目的而遭到懲罰，也不會因為完成任務而獲得獎勵 翻譯社因此，不用害怕把目標做大，你 翻譯ＯＫＲ應該讓你感應有些困難，若台北翻譯社你總是能輕易地完成目標，就代表你訂得太低了 翻譯社公司應該鼓勵員工勇於接受風險，不受短期獎勵誘惑而打安全牌。
。-> 翻譯社|,-> 翻譯公司|的-> 翻譯Q你的目標地是什麼？這個問題的答案就是「目標」。它必須供給一個清晰的方向，就像街道的名稱，而關鍵結果則是輔助你找到目標地的門商標碼。例如，目的可以是，在ｉＯＳ的系統上，成為下載量第一名的生產力ＡＰＰ。
1.具有挑戰性
在制定ＯＫＲ時，軟體公司創辦人楊范德波（Henrik-Jan van der Pol）建議，無妨先問本身以下三個問題：
此外，專欄作家波尼（Emily Bonnie）在協作平台Wrike上表示，組織每一個層級的目標最好不要超過五個，每個目標 翻譯台北翻譯社關鍵後果也不要多於四項 翻譯社因為太多的ＯＫＲ會渙散你 翻譯精神，致使每個項目都只能蜻蜓點水，無法創造影響力。
近幾年來，英特爾（Intel）和谷歌（Google）等公司，都紛紛在推動一種目標設定技能：ＯＫＲ。
ＯＫＲ中 翻譯Ｏ指的是「方針」（Objectives），ＫＲ則是「關頭結果」（Key Results） 翻譯社它的運作體式格局是，員工先訂出一個前進標的目的（青雲之志的目的），然後寫下要達到這個目的，需要做到哪些環節成果 翻譯社
除了主管以外，你也應該讓全公司的人都知道彼此的ＯＫＲ是什麼。只有當各人認識彼此在履行哪些義務台北翻譯社時，才能創造當責，促進個人與部門之間的協作。
想讓ＯＫＲ發揮最大的效用，你必須了解，好 翻譯ＯＫＲ應該具有哪些特徵。波尼示意，在制定ＯＫＲ時，應當留意下列四台北翻譯社大特性：
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